近日，城建集團(tuán)總經(jīng)理張三帶隊(duì)對三草灣標(biāo)準(zhǔn)化廠房、三賢路及雷音大橋、職教基地、城區(qū)雨污分流改造、問題樓盤等17個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)“三大會戰(zhàn)”項(xiàng)目攻堅(jiān)工作專班成員陪同參加。
調(diào)研檢查主要包括現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、形象進(jìn)度、推進(jìn)過程中存在的問題等。調(diào)研檢查過程中，張三總經(jīng)理要求：一是各項(xiàng)目要把安全生產(chǎn)擺在第一位，嚴(yán)格質(zhì)量管控，按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施；二是在項(xiàng)目推進(jìn)過程中要提前預(yù)判可能影響項(xiàng)目推進(jìn)的因素，主動(dòng)靠前部署應(yīng)對方案，對推進(jìn)滯后的項(xiàng)目要找準(zhǔn)問題，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門或單位解決問題，不能有“等靠要”思想；三是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要積極對接主管部門及所屬社區(qū)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高解決問題的效率，減少對項(xiàng)目周邊群眾生活生產(chǎn)的影響，展現(xiàn)國有企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的作風(fēng)。
.jpg)
全市“三大會戰(zhàn)”項(xiàng)目一季度“開門紅”工作剛剛閉幕，城建集團(tuán)對“三大會戰(zhàn)”暨重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研部署，形成集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)“掛帥出征”，靠前指揮，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)的先鋒之勢。攜一季度敢打敢拼所形成的優(yōu)勢動(dòng)能，集中攻堅(jiān)突破項(xiàng)目推進(jìn)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并在接下來第二季度的推進(jìn)工作中形成大干快上的會戰(zhàn)場面，從而贏得全年“三大會戰(zhàn)”項(xiàng)目推進(jìn)的主動(dòng)權(quán)。