7月14日，資陽(yáng)城建集團(tuán)召開2023年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議，全面梳理總結(jié)上半年工作，深入檢視、直面問題和不足，理清思路，提振信心，落實(shí)責(zé)任，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，會(huì)議號(hào)召全體干部職工要深刻認(rèn)清緊迫形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，實(shí)干創(chuàng)新，奮力加壓，攻堅(jiān)三季度，決勝下半年。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司班子成員、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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會(huì)上，公交公司、瑞雁環(huán)保公司、城檢科技公司等部分子公司圍繞上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題及下半年工作目標(biāo)和計(jì)劃作了匯報(bào)發(fā)言。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張三作了總結(jié)講話。
會(huì)議指出，2023年上半年，城建集團(tuán)在市委市政府、市國(guó)資委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型走深走實(shí)、項(xiàng)目推進(jìn)有力有序、資金保障持續(xù)增強(qiáng)、深化改革賦能增效、管理效能不斷提升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)向好，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)，負(fù)債、資產(chǎn)負(fù)債率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“九增兩降”，整體保持了穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年集團(tuán)公司要按照“黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、質(zhì)量并重、風(fēng)險(xiǎn)可控”工作思路，聚焦重點(diǎn)，錨定目標(biāo)，堅(jiān)持“八個(gè)圍繞”，以更務(wù)實(shí)的舉措確保圓滿完成年度既定目標(biāo)。一是圍繞黨建引領(lǐng)，推動(dòng)深度融合。以黨建為引領(lǐng)，以“工作項(xiàng)目化”“管理規(guī)范化”“學(xué)習(xí)常態(tài)化”為抓手，不斷推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)管理體系現(xiàn)代化，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是圍繞年度目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。要按照全面預(yù)算管理目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展思維，拓寬工作思路，針對(duì)短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，不斷細(xì)化工作措施，確保實(shí)現(xiàn)“6個(gè)提升、8個(gè)翻番”目標(biāo)。三是圍繞持續(xù)發(fā)展，策劃包裝項(xiàng)目。以打造城建領(lǐng)域“智庫(kù)”為目標(biāo)，圍繞主責(zé)主業(yè)、國(guó)省市等政策支持方向，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃包裝，不斷充實(shí)完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備庫(kù)。四是圍繞要素保障，加大融資力度。要堅(jiān)持投融協(xié)同，密切關(guān)注融資政策新動(dòng)向，盤活底層資產(chǎn)，強(qiáng)化融資策劃包裝，用好用活融資政策和項(xiàng)目二次融資工具，拓寬融資渠道，著力破解融資難題。五是圍繞穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展。加強(qiáng)與央企、省內(nèi)外、市內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外等相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)合作，通過資源共享、信息互通、資源置換等方式開拓業(yè)務(wù)，打造企業(yè)強(qiáng)勁內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)融合發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖、集聚發(fā)展。六是圍繞項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)投資增長(zhǎng)。要以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，按照創(chuàng)建“三標(biāo)”工程要求，細(xì)化項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力攻堅(jiān)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目及18個(gè)大會(huì)戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。七是繞管理提升，筑牢發(fā)展根基。圍繞“6個(gè)提升”目標(biāo)，加快推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)、項(xiàng)管平臺(tái)和集采平臺(tái)搭建、全面預(yù)算管理、頂崗交流學(xué)習(xí)等方面工作。八是圍繞防范風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守質(zhì)量安全廉潔底線。下半年高溫、汛期等極端天氣頻發(fā)，同時(shí)正值成都大運(yùn)會(huì)即將召開，各部門、下屬公司要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、廉潔意識(shí)，堅(jiān)決做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，堅(jiān)守質(zhì)量安全廉潔底線，抓好、抓實(shí)、抓牢防暑降溫、防汛減災(zāi)、信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決守住安全底線。
會(huì)議要求，各部門、各下屬公司要咬定目標(biāo)，自我加壓，搶抓機(jī)遇，積極擔(dān)當(dāng)作為，以敢闖敢干、奮勇爭(zhēng)先的姿態(tài)圓滿完成集團(tuán)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。